“Vaticino que qualquer dia Amazon vai cair”, falou Jeff Bezos aos seus colaboradores, na semana passada, quando lhe perguntaram por que a falência da Sears. Tua reflexão está carregada de sentido comum. A Amazon não é uma organização sistêmica-too big to fail (demasiado amplo para falir)- portanto que nenhum governo virá pra salvá-la. E a meia-vida dos projectos empresariais foi encurtado.
“Se observam as grandes corporações”, adicionou, “a tua vida útil é de mais de trinta anos, não mais de 100 anos”. Bezos é otimista. Em teu relatório de 2018, a consultora Innosight, preconiza que a existência média de uma organização em 2027 será de somente 12 anos. O último documento diz que a vida das organizações varia em ciclos, segundo o estado da economia e refletem a irrupção das algumas tecnologias. “No decorrer do tempo -conclui-, a tendência mais robusto é que a longevidade média continue descendo”. Innosight detecta “uma robusto turbulência na economia que está “acelerando a destruição criativa” dos negócios.
Se menciona ao surgimento de corporações como a Airbnb ou Uber e a onda de fusões e aquisições, o que ocorre depois de os primeiros processos de maturação. Onde as corporações irão quando morrem? O certo é que muito poucas morrem obviamente, entre outras razões visto que a burocracia coloca vários obstáculos para disolverlas (Rosa Maria Mateus, presidente da RTVE, acaba de ceder testemunho disso no Congresso). Diversas são vendidas ou absorvidas. Outros ficam no limbo dos processos de insolvência (como a Sears de imediato). E outras, se adaptam.
A organização de responsabilidade limitada, a mais antiga do mundo é a papeleira Stora Enso, a fusão de uma empresa sueca e outra finlandesa. Stora, cuja primeira participação acionária foi emitida em 1288, começou a pesquisar uma mina de cobre, todavia com o tempo evoluiu pra geração de celulose.
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Teu caso foi estudado em Harvard Business School, como um exemplo de inteligência de adaptação. Foi este o giro que Bezos quis dar a tua reflexão. “Se começamos a nos concentrar em nós mesmos ao invés se concentrar em nossos clientes, este será o princípio do final”, falou. Pra esta finalidade, processou “obsessão com os freguêses”. É o mesmo que repete em Espanha Juan Roig, o dono da Mercadona: “O cliente é o chefe”. Ao fim, o algoritmo mais, o algoritmo menos, a filosofia do lojista permanece imutável.
A falta de manutenção da infra-estrutura existente e o uso contraditório da água são as causas da baixa eficiência (global) da irrigação. Em 2008, a RD dispunha de uma técnica hidrelétrica instalada de 470 MW, o que representa 14% da capacidade de geração de energia elétrica. Prevê-Se que, pra 2012, serão adicionados 762 MW adicionais. As Placetas, com oitenta e sete MW, o que implica uma transição intercuencas do rio Bao até o rio Jaguá. Empresa Dominicana de Eletricidade. O Governo da RD está em método de projeto de um novo marco interessante e institucional para a gestão dos recursos hídricos.